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[ 文章分享 ] 管理故事 : 鸚鵡 / 曲突徒薪
鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前面標示：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前面則標示：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪隻呢？兩隻都毛色光鲜，非常靈活可愛。這人轉阿轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又没有能力，會值這個價呢？
店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。
真正的領導人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更强的力量，從而提升自己的身價。
曲突徒薪
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，
主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，
於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，
但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：
「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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