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[ 文章分享 ] 領導者的四種境界
領導者的四種境界：授人以漁、授人以欲、授人以愚、授人以娛
第一境界—“授人以漁”
管理者或多或少都有些領導的功能，但作為一個小企業的老板，只需要知道授人以魚，因此他並不能稱為領導。如果連魚都捨不得給，那估計就没有人給他做事了。而要想成為領導，起碼要會授人以漁。“授人以漁”是領導者的第一種境界。給員工再多的錢，總有一天他們會花完的，所以領導者必須教會他們怎麼賺錢。領導者要告訴下屬：“你賺到的錢並不是我給你的魚，而是你自己學會了‘漁’以後的結果。”換句話說，員工在公司獲得的工資福利，並不是老板給予的施捨和憐憫，還是員工們通過自己的辛苦勞動掙來的。至於員工能賺到多少錢，能取得多大的成績，那就要看他學到的“漁”的水平了。所以，要想成為領導者，必須告訴下面的員工該如何賺錢，如何提高他們賺錢的水平，也就是“授人以漁”。
第二境界—授人以欲”
但僅僅知道“授人以漁”還是第一境界，因為即使下面的人有了“漁”的技巧，却不願意去捕魚，也是不會有魚進門的。“意願第一，能力第二”，說的就是這個道理。員工或者經理們的能力有了，公司的業績卻未必很好，那是因為他們都不願意再努力了。於是，領導者必須學會授人以欲。“授人以欲”是領導者的第二種境界。只要領導者把全體員工的欲望都挑起來了，他們就是上足了勁的發條，會自動工作，根本就不用老板來督促。所以，領導者應該告訴員工們，你們應該在一年内賺到多少錢，什麼時候有房子，什麼時候該有車，應該告訴他們生活要講究品質，人要學會享受……。“授人以欲”，公司就會自轉，你想讓他停都難。
第三境界—“授人以愚”
有了無盡的欲望，公司是可以發展起來了，但往往問題也接踵而至。員工們都拼命地幹活，腦袋裡只有錢，為了錢可以犧牲一切，耍各種小聰明。這時候，就要授人以愚。“授人以愚”是領導者的第三種境界。領導者應該告訴員工和各級經理：做人不要投機取巧，要脚踏實地；不要想鑽法律的漏洞，天網恢恢，疏而不漏；有了錢不要自以為是，山外有山，人外有人；個人欲望要適可而止，再聰明的人，都不可能一個人擁有地球……鄭板橋的經典名言“難得糊塗”我們要牢記在心。適度地保持糊塗、愚蠢，才是長久之道。能在適當的時候“授人以愚”的領導者，那是相當了不起的。
第四境界—“授人以娛”
如果全公司的人都變“愚蠢”了，公司也就没有生機了。古希臘偉大的思想家、哲學家亞里士多德說過：“生命的本質在於追求快樂。”工作只是生活的一部分，是手段而不是目的。但一般人除了睡覺以外，都把大部分時間花在了工作上，如果在工作中不能獲得快樂，那他們就會感覺生活没有意義，工作不過是在應付差事。於是，公司裡也需要授人以娛。“授人以娛”是領導者的第四種境界。把快樂帶到工作中，帶到生活中，讓員工們獲得幸福，這樣的公司，是任何人都難以打倒的。因為“授人以娛”是一種快樂的企業文化，從那裡得到的動力，是物質領域所無法比擬的，所以優秀的領導者必須達到這個境界。
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